Consultoría para crecer y optimizar resultados.
Transformo negocios tradicionales en sistemas eficientes y escalables.
consultor especializado en optimización de procesos, estrategia empresarial y organización, con años de experiencia ayudando a empresas a convertir desafíos complejos en oportunidades claras y medibles.
Aplicamos metodologías Lean y sistemas de mejora continua para reducir desperdicios, aumentar eficiencia y elevar la calidad en cada proceso de tu empresa.
Impulso tu negocio con planes estratégicos adaptados a tus objetivos, ayudándote a tomar decisiones basadas en datos y experiencia, no en suposiciones.
Reorganizo tus procesos y estructura interna para que tu empresa funcione como una organización global, con control, claridad y capacidad de crecer sin límites.
Optimiza tus procesos y toma decisiones estratégicas para crecer sin límites, con soluciones adaptadas a tu negocio.
Ofrezco los servicios de Optimización Lean Manufacturing, Gestión del Tiempo y Productividad, y Planificación Estratégica para tu empresa.
Trabajo la Digitalización y Archivo, Creación de Flujos de Trabajo, y la Traducción Burocrática y Contable para tu empresa.
Trabajo el Servicio de Back Office, Asistencia a Autónomos y Pequeñas Empresas, y la Mediación de Conflictos Internos para tu empresa.
«Mi taller siempre había funcionado, pero cada día era un desorden distinto. Entre clientes, proveedores y papeleo, apenas podía pensar en cómo mejorar. Con Fabio entendí que no se trataba de trabajar más, sino de poner orden. Me ayudó a organizar procesos, establecer prioridades y simplificar tareas. Hoy el trabajo es más fluido, el equipo rinde mejor y yo tengo la cabeza despejada para decidir con claridad. Su forma de acompañar marca la diferencia.»
«Dirijo una pequeña tienda de productos artesanales y, aunque las ventas eran estables, cada día era un desorden distinto. Fabio nos ayudó a poner estructura: organizó tareas, definió procesos y mejoró la coordinación del equipo. Gracias a ese orden, ahora gestionamos mejor el tiempo, los pedidos y la atención al cliente. El cambio se nota en la tranquilidad con la que trabajamos y en los resultados.»
«Llevo un año con mi empresa de montaje de ferralla y al principio todo era un caos: papeles, gestiones, presupuestos, partes de trabajo… nada estaba ordenado. Fabio se encargó de todo el back office, la gestión documental y la automatización de procesos. Hoy, después de ocho meses, trabajamos con mucha más claridad, controlamos los costes y estamos al 83 % del punto de equilibrio. Su apoyo operativo ha sido clave para consolidar la empresa.»
Si tienes dudas sobre mis servicios, déjalas en el formulario. Me encargaré personalmente de responderte y ayudarte a ver cómo podemos optimizar tu negocio de manera clara y eficaz.
